12月17日至19日，川投集团人力资源管理能力提升研修班在深圳华为坂田基地举行。集团党委委员、副总经理王怀林出席并作开班动员讲话。
开班动员讲话指出，当前正值集团上下深入学习贯彻党的二十届叁中全会精神，坚决推动落实省属国企重点领域专项改革工作、奋力冲刺“全年红”的关键时刻，举办此次研修班，是集团争创五优的重要举措，也是人力资源系统业务交流的难得机会。
本次培训采用“高研班”模式，在华为总部开展“互动教学+参观考察”封闭式学习交流。邀请来自华为多位具有丰富管理经验的离退高管及人力资源领域专家结合人力资源管理工作授课，走进华为东莞松山湖研发基地以及滨颁罢香农展厅，近距离感受华为的文化氛围和技术变革。
参训学员们纷纷表示，此次培训不仅是知识的积累，更是思维的转变，将把所学的先进理念和方法运用到实际工作中，为提升集团人力资源管理水平贡献力量。
陈瑾：“华为作为全球战略公司，能够参加本次培训机会来之不易，通过三天的学习感受到以下几个不一样：一是培训组织与方式不一样，先后参加过很多学习培训，从来没有这么压力大，还要拼积分，把干事的激励运用到课程上；二是组织活力与动机不一样，华为员工充满热情，时时打满鸡血，让我深受触动；三是管理做到了与别人不一样，坚持不断创新，将管理做到极致；四是激励方式不一样，不仅多元化，还能有效发挥激励作用。”
罗阳：“从业务战略到人才战略再到绩效管理实操，为人力资源工作增加了更多创新的思路和基础知识，小组全员在以后的工作中有了更好的想法和方法。同时，脱产学习离不开在家的同事，回岗后，要将学习的内容带回公司，带动全系统人力部门学习、改变，真正做到有效激励，为公司带来更多的效益。”
王心宁：“通过对标学习华为公司人才管理模式，我们最大的启发是干部人才规划应当与公司战略紧密结合。从工作本身而言，我们学习了如何将公司战略目标转化为干部人才规划和绩效管理模式，明确关键任务，关闭现实差距。从干部成长、个人成才角度，每名业务干部都应当学会管人，激发团队潜力；组织人事工作者要主动深入了解业务，确保干部人才管理切实服务公司战略。下一步，我们将思考如何把这些有益思路融汇在日常工作中，努力为公司构建一支高效的工作团队。”
集团本部及所属公司共计44名人员参加培训。
