按照“叁项制度”改革总体要求，嘉阳集团年初把“岗位价值评估及差异化薪酬改革”工作纳入了今年的重点工作之一。通过前期充分的准备，目前，该项工作已按计划进入岗位价值评估阶段。
通过改革，完善差异化薪酬分配制度，使收入分配向公司各类优秀人才倾斜，以岗定薪，以能定薪，岗变薪变，逐步建立岗位价值与业绩导向相结合的薪酬分配体系，更好地激发员工的工作积极性，促进公司稳步发展。
5月2日,嘉阳集团通过公开招标选定四川创智咨询公司对该项工作提供专业咨询服务，该公司于5月22日进驻嘉阳集团，根据公司实际情况和具体要求，对嘉阳集团岗位体系进行了优化、对现有岗位说明书进行了梳理。在前期调研、问卷调查的基础上，对岗位价值评估以及差异化薪酬改革工作提供了专业的实施方案。7月3日上午，嘉阳集团召开岗位价值评估及差异化薪酬改革工作专题会，审定具体实施方案。7月12、13日,嘉阳集团中层及以上管理人员、职工代表中的一般管理人员代表、工人岗位代表共90位评委集中进行了培训，创智咨询公司的老师向参训人员具体讲述评估工作开展的目的意义、评估要点，对评估流程逐一进行讲解说明。为了使大家真正掌握其要领，发现和解决实际操作过程中遇到的问题，还在培训之际进行了现场模拟打分。
8月1日，在办公楼一楼会议室，由嘉阳集团经营班子成员、各单位部门负责人、职工代表共计90人组成的评委团对80个标杆型岗位逐一进行打分，评委们依据岗位说明书，按评估要素独立进行打分，评估要素涉及组织影响、工作责任、知识技能、工作环境、沟通协调等7个方面。每完成一份评估表，工作人员都会将评估表上的姓名进行密封处理，纪检监查部门对全过程进行了监督。打分环节结束后，统分工作也在第二天有条不紊的展开，统分工作量大，80份评估表分值统计要在一天内完成，为了让统分工作高效顺利完成，评估办公室从各单位、机关部门抽调了36人分为12个小组，对评估得分情况进行了为期一天的统计。
接下来，创智公司将对统计数据进行专业分析，为差异化薪酬体系设计提供科学的依据，计划整个项目将在10月底前完成，通过试运行后于2018年正式实施。（黄蔚）
